從我國掃地機器人目前的工業(yè)鏈構成來看，上游部件主要是機電設備、電池、主板芯片等零部件行業(yè)，中游本體系體例造中，包括兩類企業(yè)，一類是自己擁有獨立品牌的自主品牌商，另一類是給國外品牌做ODM和OEM代工的企業(yè)。這類產品是所有產品類型中最輕易放量和實現(xiàn)工業(yè)化的，原因在于：用戶基數(shù)廣闊、需求明確、用戶教育本錢低。近年來掃地機器人價格已降至1000多元，縮小的價差也拉升了掃地機器人的需求。
掃地機器人：依托成熟的應用場景，率先實現(xiàn)工業(yè)化
既有需求場景的核心是服務機器人在現(xiàn)實中可以找到映射產品，例如學習機之于早教機器人、吸塵器之于掃地機器人等。
海內掃地機器人工業(yè)鏈的核心在于中游本體系體例造商。
掃地機器人以智能化掃地作為需求基礎，以替代人類勞動，解放雙手為切入點，正在全球范圍內掀起需求爆發(fā)增長的浪潮。下游暢通流暢環(huán)節(jié)中，主要是線下實體店+線上渠道為主，并且線上渠道目前有超越線下渠道的趨勢。
比擬于傳統(tǒng)的吸塵器，掃地機器人能夠最大化的實現(xiàn)脫離人工控制。需求越強，頻次越高的服務機器人場景越輕易催化放量，目前工業(yè)化最成熟的是掃地機器人和客服機器人，其背后是高頻需求的帶動，發(fā)展迅速的是陪護機器人和早教機器人，其背后是剛性需求的推動，而其他機器人因為頻次和需求均不及前述機器人，所以在工業(yè)化中處于相對低級的階段。在多種參數(shù)上，包括清潔化程度、智能化程度、使用功率等，掃地機器人機能均優(yōu)于吸塵器。根據中怡康時代的數(shù)據，海內掃地機器人行業(yè)企業(yè)的三個梯隊分別是：(1)科沃斯在海內市場憑借先發(fā)上風形成第一梯隊，在產品研發(fā)能力，產品體系和產能立異能力方面都領先其他梯隊的公司，其占率大約在50%左右;(2)第二梯隊主要是國際巨頭Irobot和近年來逐步崛起的小米掃地機器人(石頭科技)，其在海內合計的市場率約20%-25%;(3)第三梯隊包括了一些國產的品牌和一些原有的傳統(tǒng)家電企業(yè)，以浦桑尼克、�，斕亍w利浦海爾、美的等。
服務機器人的需求在于兩點：是否剛性需乞降使用頻次，其強弱頻次決定了場景。德國GFK統(tǒng)計表明，中國沿海地區(qū)的家務機器人滲透滲出率為4%-5%，內陸地區(qū)只有0.4%左右，與目前家用吸塵器30%-40%的滲透滲出率比擬，未來增長空間廣闊。即便是沿海地區(qū)，掃地機器人的滲透滲出率與美國比擬也有10個pct的差距。原有需求進級是市場已經存在的，包括早教機器人、掃地機器人等，早教機器人比擬學習機增加了人機交互的內容，掃地機器人比擬吸塵器增加了自主的路徑屏蔽算法;現(xiàn)有需求知足是因為機器人采購本錢低于人工本錢而采用服務機器人，包括智能客服、陪護機器人等;未知需求探索在現(xiàn)階段的需求并不強烈，如管家機器人等。而這依靠于尋路導航系統(tǒng)的構建，其中最主要的是定位技術與路徑規(guī)劃方式。
市場滲透滲出空間廣闊。
目前海內掃地機器人企業(yè)大致可以分為三個梯隊團體。目前工業(yè)鏈的核心，仍舊把握在中游的本體系體例造商手中，尤其是具備自主品牌的本體系體例造商，享有的議價能力更強。
服務機器人需求場景根據市場化程度，可分為三類：原有需求進級、現(xiàn)有需求知足、未知需求探索。傳統(tǒng)家電類企業(yè)在轉型方向進入比較遲，但是擁有渠道上風，后續(xù)發(fā)展空間不容忽視。服務機器人應用場景分為三個層次
當強盛的消費需求驅動行業(yè)變革時，必定會帶動技術的快速晉升和本錢的不斷下降，服務機器人具備消費品屬性，歸根結底仍是需求驅動，將從詳細場景出發(fā)放量。目前線上市場的表現(xiàn)基本能夠代表整體市場的分布情況，根據淘寶指數(shù)數(shù)據的顯示，北京、上海、江蘇、浙江、福建、廣東六個地區(qū)是掃地機器人銷量最大的地區(qū)。比擬于人工掃地和吸塵器掃地，掃地機器人的智能性取決于其人工智能技術的提高前輩性，體現(xiàn)在三個方面：一是籠蓋率：算法高效，漏掃少，籠蓋率高;二是自主清掃能力：輔助清掃按鍵少，無需人工輔助;三是環(huán)境適應與判定能力：根據家具環(huán)境做出靈活反映。掃地機
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